OMD Grup
Geçmişten Öğren -- Bugünü Yönet -- Geleceğe Hazırlan
Yalın Üretim Danışmanlığı
Müterilerimiz ile yaptığımız yüzlerce proje aracılığıyla fikir birliği oluşturmayı ve bilgimizi müşterimizin bilgisi ile birleştirmeyi öğrendik.
Operasyon Yönetim Geliştirme
Kendine Yeterli Genba ve Sürekli Kaizen yaklaşımı ile İnsan ve İş Performansının geliştirilmesi
Amacımız yalın yönetim kültürünün şirket geneline yayılımını sağlamak, çalışanların yalın
araçlarını kullanma becerilerini geliştirmek, uçtan uca tüm iş süreçlerinde israf ve anormalliklerin
ortaya çıkartılmasını, kalıcı çözümlerin hayata geçmesini sağlamaktır.
Stratejik planlama yapma, şirket
hedeflerini belirleme, birimlere
indirgeme sistem ve süreçlerini
tasarlamak, hayata geçirmek
Finansal ve müşteri memnuniyeti
hedeflerini yakalamak için kritik
iş süreçlerini analiz etmek,
yalınlaştırmak, geliştirmek
Yalın kavramlarının anlaşılmasını
sağlamak, bireysel ve takım
kaizenleri ile uygulama
yetkinliklerini geliştirmek
GELİŞİM İHTİYAÇLARINA YÖNELİK ÇÖZÜMLERİ BİRLİKTE VE SAHADA UYGULAMAYA DAYALI BİR YAKLAŞIMLA GERÇEKLEŞTİRMEYE ÇALIŞIIYORUZ
OMD Grup olarak mevcut durumu yerinde analiz eden, problem çözüm sürecine çalışanları da dahil ederek süreklilik arzeden bir öğrenme ve katılımcı kaizen kültürü oluşturmaya dayalı bir çalışma stratejisini önemsiyoruz, uyguluyoruz.
Hedefin Belirlenmesi
Gelişim ihtiyacı olan hedef
metriklerinin belirlenmesi
Mevcut Durum Analizi
Sahada yerinde gözlem ve araştırma yapılması, altta yatan problemlerin bulunması
Hedefin Durumu
5 Neden yaklaşımı ile problemlerin kök nedenlerinin ortaya çıkarılması
Uygulama
Kök nedenleri ortadan kaldıracak eylemlerin belirlenmesi, uygulanması
Doğrulama
Durumu birlikte analiz eder, fırsatları arar, tartışır ve çözümler üretiriz.
Yegane amacımız, israflardan arındırılmış, müşteri beklentilerine uygun maliyet, kalite ve zamanlama performansına sahip yalın iş süreçlerinin ve bu iş süreçlerini yöneten çalışanların yetkinliklerinin gelişimine katkıda bulunmaktır.
”Tek yaptığımız müşteri bize sipariş verdiği andan parasal kazancı tahsil ettiğimiz ana kadar geçen zaman çizelgesine sürekli bakmak ve değer katmayan süreçleri azaltarak termin süremizi kısaltmaktır.” – Taichi Ohno
Neden Biz...
Firmalar verimsizlik kayıplarını fark ettiğinde, iyileştirme faaliyetleri sayesinde ne kadar maliyet azaltımı, kapasite artışı sağlayabileceklerini daha net anlamaya başlarlar. Yalın faaliyetlerinin değer katmaya başladığı an bu farkındalık oluşumu aşamasıdır.